ジョン・アンティオコ
ビジネス・経営ドットコム（インターネット企業）への熱狂は、完全に行き過ぎている（2000年）
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判定基準・期限
その後、オンライン動画レンタル・ストリーミング事業が実際に既存のビデオレンタル事業を上回る規模に成長したかどうかで判定する
判定結果
Incorrect
この10年後の2010年9月、ブロックバスターは経営破綻（連邦破産法11条申請）。一方Netflixはストリーミング事業に転換し、動画配信市場の代表的企業に成長した。
Gap
アンティオコ氏は、当時Netflixが未上場かつ赤字続きの小規模企業で、月極めのDVD郵送レンタルという限定的な事業モデルだったことから、既存の大規模店舗網を持つブロックバスターへの脅威は小さいと判断した。しかし2007年以降、ブロードバンド普及によりNetflixはストリーミング配信へ舵を切り、実店舗を持たない身軽さを活かして急成長。ブロックバスターは高い延滞金への批判やEnronとの提携破綻など複数の経営判断ミスも重なり、2010年に経営破綻した。この一件は、既存の市場リーダーが新興のオンライン企業を過小評価した経営判断の教訓として、後年多くのビジネスメディアで繰り返し取り上げられている。
出典
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